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5S宣贯

包含:《5S宣贯.docx》

内有文档：7

本工具包主要包括5S宣贯环节必备的推行计划表、培训计划表、宣传推广清单、基础测试题、宣传标语示例、活动走廊设计模板等管理工具表格。

5S考核及改善

包含:《5S考核及改善.docx》

内有文档：10

本工具包主要包括5S考核及改善环节必备的部门考核表、内部审核表、评比成绩公布单、异常情况公布表、改善提案表、改善记录表、5S活动红色单等管理工具表格。

txt 在实践中创新，在创新中发展--特华博士后科研工作站5周年回顾与总...: 华安月刊在实践中创新，在创新中发展--特华博士后科研工作站5 周年回顾与总结作者：李光荣博士 2006 年01 月25 已经有1676 位读者读过此文特华投资控股有限公司博士后科研工作站，是我国; 价格：免费大小：11.86K页码：5页时间：2011-12-29浏览：0

txt 生产现场推行5S管理的问题及建议: 生产现场推行5S管理的问题及建议［管理科学］ [摘要]5S管理作为当前较好的一种现场管理手段被众多企业采用，但是在推行中却暴露出许多问题，而企业要提高生产力、降低成本，美化环境，提升人员素养，树立竞争; 价格： 6.18豆元大小：8.33K页码：4页时间：2010-10-24浏览：0

txt 5S管理制度方案: 5S管理规范草案第一条总则为了给员工创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境，使公司办公管理及文化建设提升到一个新层次，特制定如下制度。第二条本制度适用于公司本部及各外埠公司全体员; 价格：免费大小：4.51K页码：3页时间：2008-12-24浏览：2

txt 暑期“十个一”实践活动总结总结: （2012年总结、计划类）暑期“十个一”实践活动总结暑期“十个一”实践活动总结暑期“十个一”实践活动总结为了培养小学生的综合实践能力，塑造和完善他们健康的人格，为了使道德教育在自然、真实和细化; 价格： 3.71豆元大小：5.74K页码：2页时间：2012-04-19浏览：2

txt 人力资源管理发展的三个阶段: 人力资源管理发展的三个阶段致信网,致力管理信息化创业管理战略管理经营管理营销管理品牌管理人力资源信息化管理监理咨询知识管理项目管理成本管理质量管理业务管理职业经理人业务合作; 价格： 1.00豆元大小：3.69K页码：3页时间：2010-07-08浏览：3

txt 人力资源管理中的数据分析_人力成本与绩效考核有效性的分析: CONTEMPORARYECONOMICS人力资源管理中的数据分析 ———人力成本与绩效考核有效性的分析葛琼（武汉大学经济与管理学院湖北武汉430072）管理世界 CONTEMPORARYECON; 价格： 5.00豆元大小：8.18K页码：8页时间：2011-06-23浏览：0

txt 工作三个月了，该转正了，写一篇工作总结: 工作三个月了，该转正了，写一篇工作总结[工作三个月了，该转正了，写一篇工作总结]工作总结转眼间工作将满3 个月，在试用期这段时间，我要求自己认真按照入职培训的规范、指导老师的指导和要求进行工作，逐步深; 价格： 8.00豆元大小：5.49K页码：4页时间：2013-08-03浏览：0

txt 2013年5月国税局个人工作总结: 月国税局个人工作总结XXXX 年，在省市国税局及区委区政府的直接领导下，我局认真学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，树立和落实科学发展观，深入贯彻十六大和十六届三中、四中全会精神，紧紧抓住全年工作重; 价格： 6.00豆元大小：4.84K页码：3页时间：2013-07-10浏览：0

txt 关于民营企业中人力资源管理分析: 关于民营企业中人力资源管理分析(1)　　摘要：本文从人力资源管理在当前民营企业中的重要地位谈起，提出一些中小型民营企业在发展的道路所遇到的一系列人力资源管理上的问题和欠缺，同时本着实事求是的态度针对这些问题提出了相应的解决举措，以期提高民营企业的人力资源管理水准，并在发展的道路上抓住机遇做大做强。关键词：人力资源管理培训绩效考核　　人力资源是企业的第一资源。在企业管理重心从物质资源向人力资源转型的大背景下，人才逐渐成为企业核心竞争力基础，《劳动合同法》的颁布实施，劳动和社会保障部改组为人力资源和社会保障部这都说明了人开始作为一种资源为社会各界所重视。　　作为机制相对灵活的中小型民营企业，其有着经营自主权，因而在认识招聘、培训考核、薪酬体系和考核制度的设立以及劳动关系等诸多层面都具很大的灵活性和自主性，相对于其他企业而言，中小型民营企业在获取和拥有优质人力资源上有着更大的优势，而遗憾的是，就在这种优势下，一些企业在选人、用人、留人即最为关键的人力资源管理上却屡屡失分，这也成了这些民营企业在做大做强道路上亟待解决的当务之急。第一、企业现状分析。　　企业管理费用增加和提高员工的工资标准，就在此种情形下企业中却出现了上层决策执行效率、管理效率、成本利润链运转效率低下，公司员工浮动，用工风险增加，基层员工流动率直高不下并向管理层蔓延，经营危机、管理危机与生存危机并存的局面，纵观全局，我认为其主要症结在于：　　一、企业缺乏行之有效的组织结构设计与实施，过分依赖家族式的管理和“人治”的运营模式。　　公司管理层超过40%均为所有者的家庭成员和其亲属朋友，在职权运作上缺乏相应的制度支撑和规范，几乎所有的决策均由所有者一人做出，企业这种“人治” 现状增加了其决策风险。客观的讲，所有者一人做主和家族式的管理在决策时效上有其相对合理的地方，但是，这种决策模式使得决策风险增加，并有可能造成决策执行不畅甚至执行关键链条缺失。　　家族式的人力资源管理模式局限了企业在选人、用人、留人上的主动权，给企业运作带来了不安全因素，其狭隘的员工来源渠道制约了企业持续增长的人才需求，而外部人才很难顺利进入企业为企业所用，并极易在企业中形成一种盲目的排外文化氛围，使得外来人才难以很快融入企业团队，造成了对企业认同感的缺失，总之，中小型民营企业的家族式管理模式很容易使企业陷入外来人才留不住，而又难于引进人才的恶性循..; 价格： 9.78豆元大小：9.43K页码：5页时间：2009-03-22浏览：0

txt 5W2H分析法: 5W2H分析法又叫七何分析法，5W2H法是第二世界大戰中美國陸軍兵器修理部首創。簡單、方便，易於理解、使用，富有啟發意義，廣泛用於企業管理和技術活動，對於決策和執行性的活動措施也非常有幫助，也有助於彌補考慮問題的疏漏。

（1） WHY——為什麼？為什麼要這麼做？理由何在？原因是什麼？（2） WHAT——是什麼？目的是什麼？做什麼工作？（3） WHERE——何處？在哪裡做？從哪裡入手？（4） WHEN——何時？什麼時間完成？什麼時機最適宜？（5） WHO——誰？由誰來承擔？誰來完成？誰負責？（6） HOW——怎麼做？如何提高效率？如何實施？方法怎樣？（7） HOW MUCH——多少？做到什麼程度？數量如何？質量水平如何？費用產出如何？; 价格：免费大小：3.01K页码：2页时间：2008-10-17浏览：0

向豆丁求助：有没有快速赛车三期必中5个号实力导师qinsang95?